• 用工匠精神,建美好未來

    用工匠精神,建美好未來

    務實開拓·銳意進取·拼博奉獻·勵精圖治
    源于專業,鑄就輝煌

    源于專業,鑄就輝煌

    國家建筑工程施工總承包壹級企業;市政工程總承保叁級資質;鋼結構工程專業承包叁級;起重設備安裝工程專業承包叁級;
    同心描繪千重景,接力推進萬里程

    同心描繪千重景,接力推進萬里程

    現代化的企業管理,雄厚的技術和經濟實力,優良的工程施工隊伍
    建一處工程,樹一座豐碑

    建一處工程,樹一座豐碑

    濰坊市從事建筑工業與民用安裝工程的市屬企業
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    房地產公司主題教育與企業發展深度融合

    房地產公司主題教育與企業發展深度融合

    • 分類:行業動態
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2019-11-28
    • 訪問量:4

    【概要描述】房地產公司堅持“動起來、改起來、做到位”,抓住主線不放松、聚焦主題不偏離,著眼查找和解決問題。

    房地產公司主題教育與企業發展深度融合

    【概要描述】房地產公司堅持“動起來、改起來、做到位”,抓住主線不放松、聚焦主題不偏離,著眼查找和解決問題。

    • 分類:行業動態
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2019-11-28
    • 訪問量:4
    詳情
      “快、準、精”完成規定動作
     
      房地產公司堅持“動起來、改起來、做到位”,抓住主線不放松、聚焦主題不偏離,著眼查找和解決問題。在“動作要迅速,統籌要全面,氛圍要濃厚,方法要靈活?!薄?個要”總體思路推動下,學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實“四項措施”貫穿始終、快速推進、規范到位、落地落實。截至目前,已完成總目標34項,形成六個方面、34類、200余份資料。
     
      房地產公司順利召開“不忘初心、牢記使命”主題教育調研成果交流會。中建一局指導組用“站位高、動作快、思路清”對調研成果給予充分肯定。中建集團指導組表示,房地產公司調研成果交流會內容豐富,準備充分,形成了內容質量高、參考價值大的調研報告,報告緊扣加強黨的建設、轉型升級兩個著力點,堅持了問題導向,著眼解決實際問題,深入生產經營一線,扎實開展調查研究,做到了摸實情、出實招、破難題。
     
      公司領導班子成員直撲一線、直奔重點、直面難題,一竿子插到底,對關系改革發展穩定的重點課題,開展調研座談帶頭調查研究。最終整理主題教育查擺問題清單共計85項,制定整改落實措施117項。
     
      主題教育開展以來,房地產堅持把“學”和“做”相結合,把“查”和“改”相貫通,認真梳理問題,逐項逐條整改到位,拿出切實可行的辦法。例如公司全面梳理各業務線現有制度文件,對標優秀同行,落實流程制度文件的修訂工作,構建一套定期修訂制度的管理體系,優化業務管控標準化建設,強化管控意識,提高項目執行力等。
     
      “穩、實、新”完成成果轉換
     
      加大學習教育覆蓋面,特殊群體思想政治洗禮升華,破解經營黨建一體化推進難題。公司黨委認識到主題教育是解決公司外埠和基層黨建在推進155大黨建格局深入落地存在薄弱環節的有利時機,安排學習教育全覆蓋,邀請非黨人士和青年員工參加學習。公司領導班子非黨員成員在主題教育期間思想認識有了很大轉變,不但積極參加學習、調研,還主動向黨組織剖析自己的思想,提交入黨申請書,認真學習黨建工作要求,主動了解中建一局155大黨建格局內涵,深入剖析基層黨支部5個價值創造點并思考在項目支部的運用,徹底扭轉了原來對黨建工作存在的“事不關己”的不利局面,黨建經營正在由“兩張皮”向一體化“四同步”快速推進。
     
      精心編制學習口袋書,建立實施移動考場檢驗機制,推動全員學習成果的三大轉變。公司黨委根據習近平總書記531講話精神、主題教育相關知識要點等進行梳理,整理成冊并印刷主題教育“口袋書”150余本下發至全體黨員,為日常自學提供了便捷平臺。組建“移動考場”巡回檢查小組,每周從公司領導班子、中層黨員干部、基層黨員三個層面進行突擊檢查,同時從 “正確度、熟練度、理解度”三個維度制定綜合評分表,如實記錄大家學習獲得情況,便于大家通過考核情況表自我復盤,也營造了濃厚的自主學習氛圍,增強學習獲得感。實現從“要我學”到“我要學”、從“自己學”到“帶他學”、從“理論學”到“實踐學”的“三大轉變”,用理論滋養初心、引領使命。
     
      深入結合新時代要求,檢視經營問題強化擔當意識,注重成果轉化推動發展見實效。在學懂弄通做實上下功夫,強化學以致用、身體力行、使命擔當,無錫項目商業和車位去化一直以來都是最大難點,主題教育期間通過增加物業管控、提高來訪量、增加商業工抵等措施,銷售車位共計45個,與同期比增長40%;商業銷售3套、工抵12套,總金額高達5800余萬元,打破了去年同期“零”銷售的窘境。為提高資金的使用效率,多方聯動,加強月度收款管理,截止10月份實現銷售回款20.18億元,累計金額較上年同期增加9.4億元。召開延慶、曹妃甸、臺州項目回款專題會,明確本年回款節點及回款金額,存在的風險及應對措施,實現臺州項目提前收回回購款3.2億元等,通過主題教育破解制約公司發展難題取得突出成效。
     

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